“Stressprävention als Führungsaufgabe: Die Rolle von direkten Führungskräften bei der Bekämpfung von Burnout
Konkret handelt es sich beim Burnout um eine Reaktion auf dauerhaften Stress und Überlastung.
1. Das Management sollte Führungskräfte ermutigen und ertüchtigen, sich um das Wohl des Teams zu kümmern.
Schritt eins: Bewusstsein dafür schaffen, welche Probleme und Schwierigkeiten es gibt. Z.B. in Feedbackrunden, im Jour Fixe oder durch Team-Umfragen.
Schritt zwei: Taten folgen lassen. Programme anbieten, Zuhören, Empathie zeigen, Mitarbeiter*innen entlasten.
2. Anerkennung für Führungskräfte, die sich um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter sorgen
Vorgesetzte, die sich um diese Themen kümmern, sollen dafür konkret belohnt werden und somit keine „unbezahlten Sorgearbeit“ leisten
3. Es braucht unternehmensübergreifende Regeln
Ein Regelwerk, an das sich alle halten. Den Feierabend des Teams sollten Führungskräfte genauso respektieren, wie das Management den Feierabend der direkten Vorgesetzten.
Die Fitness ihrer Mitarbeiter, ist die Fitness und die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens! Sichern Sie ihre Zukunft, stärken Sie ihre Führung und ihre Mitarbeiter!
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