Training Management Leadership
Gustav Käser Training Management (5 Trainingstage)
Das Training zielt darauf ab, die Führungskompetenz und den Führungserfolg in Zeiten starker Veränderungen zu steigern.
Wie profitieren Sie?
Sie erhalten wesentliche Kenntnisse hinsichtlich
- des situativen Einsatzes unabdingbarer Führungskompetenzen
- der Voraussetzungen für erfolgreiches Führen
- zielgerichtetem, aber offenem Agieren als Führungskraft
- des Erkennens sich bietender Chancen in Veränderungsprozessen
- der Steigerung der persönlichen Wirkung nach unten, oben und außen
- der optimalen Nutzung des gesamten Mitarbeiterpotenzials
- der Chancen qualifizierter Mitarbeitergespräche
- der Gestaltung von erfolgreichen Hochleistungsteams und funktionalen Netzwerken
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Führungskräfte in allen Bereichen von Unternehmen, Institutionen, Verbänden etc.
Offenes Training
Sie können das Präsenz-Training Management als Einzelperson oder auch als Gruppe buchen. Bei der Gruppenbuchung können individuelle Ziele des Auftraggebers in das Trainingskonzept einbezogen werden.
Die Teilnehmerzahl beträgt maximal 12 Personen pro Gruppe.
Das Training finden an 5 Präsenz-Tagen im Intervall, in der Zeit von 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr, statt.
Bei Einzelbuchungen gelten die veröffentlichten Termine / Trainingsorte. Bei Gruppenbuchungen besteht die Möglichkeit, die Termine und den Trainingsort individuell zu vereinbaren.
Termine Training Management
| Trainingsort | Kurs-Nr. | 1. Tag | 2. Tag | 3. Tag | 4. Tag | 5. Tag | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Berlin | 1. M 1-25 | Di 08.04.25 | Di 06.05.25 | Di 03.06.25 | Di 24.06.25 | Di 15.07.25 | ||
| Düsseldorf | 1. M 1-25 | Do 13.03.25 | Do 10.04.25 | Do 08.05.25 | Do 05.06.25 | Do 26.06.25 | ||
| Frankfurt | 1. M 1-25 | Do 27.03.25 | Do 24.04.25 | Mi 14.05.25 | Mi 11.06.25 | Mi 02.07.25 | ||
| Hamburg | 1. M 1-25 | Mi 26.03.25 | Mi 30.04.25 | Mi 21.05.25 | Mi 18.06.25 | Mi 16.07.25 | ||
| Hamburg | 2. M 1-25 | Mi 10.09.25 | Mi 08.10.25 | Mi 05.11.25 | Mi 26.11.25 | Mi 17.12.25 | ||
| Köln | 1. M 1-25 | Di 01.04.25 | Di 29.04.25 | Di 20.05.25 | Di 17.06.25 | Di 08.07.25 | ||
| München | 3. M 1-24/25 | Mi 09.10.24 | Mi 06.11.24 | Di 03.12.24 | Di 14.01.25 | Di 11.02.25 | ||
| München | 1. M 1-25 | Di 18.02.25 | Do 20.03.25 | Di 08.04.25 | Di 06.05.25 | Do 05.06.25 | ||
| München | 2. M 1-25/26 | Di 16.09.25 | Di 14.10.25 | Di 11.11.25 | Di 09.12.25 | Di 13.01.26 | ||
| Stuttgart | 1. M 1-25 | Do 13.03.25 | Mi 09.04.25 | Di 29.04.25 | Do 15.05.25 | Mi 04.06.25 |
Preis + Leistungen
EUR 3.500,– pro Teilnehmer + Mehrwertsteuer
In diesem Honorar sind inbegriffen:
- Trainingsvorbereitung und -nachbereitung je Trainingstag
- Versand oder Online-Bereitstellung der Vorbereitungsunterlagen
- Hotline zum Trainingsleiter*in
- Trainingsmaterialien, Themen-Broschüren zum Nachlesen der Trainingsinhalte, Merkkarten für die berufliche Praxis
- Durchsicht und Korrektur der schriftlichen Arbeiten,
- Mittagessen und Pausengetränke
Mehr Informationen
Sylvia Schaack +49 211 16477-0
oder senden Sie eine E-Mail an
s.schaack@gustavkaeser.de
Buchungsformular Training Management (5 Tage)
Aspekte des Trainings Management
- Zu mir selbst, zu meinen Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern
- Zu meiner Verantwortung, zu meiner Funktion
- Zum unternehmerischen Denken und Handeln
- Zu Veränderungsprozessen
- Persönliche Visionen als Energiequelle/Selbstmotivation
- Positive Einstellung anderen gegenüber
- Konkrete Zielsetzungen
- Mut zur Veränderung
- Persönliche Wirkungssteigerung
- Bewusster Einsatz der Körpersprache
- Wirken nach oben
- Motivierende Diskussionsleitung
- Grundlagen der Kommunikation
- Gesetzmäßigkeiten der Gesprächsführung
- Bewusstes Zuhören
- Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter gezielt zu Taten veranlassen
- Motivationsgespräche
- Zielvereinbarungsgespräche
- Fördergespräche
- Kontrollgespräche
- Kritikgespräche
- Führungsgrundsätze
- Lob und Anerkennung
- Mitarbeiterideen – Ressourcen der Zukunft
- Ganzheitliche Integration von Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter im Unternehmen
- Kreativitätstechniken
- Resultatorientierte Konferenzleitung
- Die Führungskraft als Moderatorin/Moderator
- Synergieeffekte nutzen
- Tätigkeits-/Zeitanalyse
- Selbstorganisation
- Persönlicher Aktionsplan
